Er Miu Miu det samme som Prada? – søstermærker eller én identitet

Når jeg køber et Miu Miu-miniskirt, investerer jeg så egentlig i Pradas arv? Det er et spørgsmål, som flere og flere polske luksusentusiaster stiller sig selv i dag. Og helt ærligt, jeg har selv tænkt over det, da jeg skulle vælge en taske til min seneste fødselsdag.

Forestil dig denne kontrast – friske, ungdommelige Miu Miu-shows på catwalken i Paris, hvor modellerne i plisserede nederdele ligner rebelske elever fra en eliteskole. Og så den historiske Prada-butik i Milano, hvor alt emmer af elegante linjer og raffinement. To verdener, der virker fuldstændig forskellige.

Er Miu Miu det samme som Prada? – fra Paris’ catwalks til Milanos saloner

Men tallene fortæller en helt anden historie. “58% af luksusmærkernes kvindelige forbrugere ved ikke, at Miu Miu tilhører Prada -gruppen” – den statistik overraskede mig. Vi er vel ikke alene om det, vel?

Spørgsmålet om forholdet mellem disse mærker er blevet særligt aktuelt nu, hvor Miu Miu oplever et sandt boom. Jeg ser disse tasker overalt – fra gallerier i Warszawa til caféer i Kraków. Men når vi køber Miu Miu, betaler vi så for samme kvalitet som for Prada? Eller er det bare smart markedsføring, der får os til at føle os luksuriøse for færre penge?

Det handler ikke kun om penge. Det handler om noget dybere – om, hvordan vi opfatter os selv gennem de mærker, vi vælger. Hvem er den unge kvinde i Miu Miu? Og hvem er hun i Prada?

For at forstå det, må vi gå tilbage til begyndelsen. Til det øjeblik, hvor en af de mest magtfulde kvinder i modeverdenen besluttede at skabe noget helt nyt. Noget, der ville give hende mulighed for både at være en seriøs forretningskvinde og en legesyg pige på samme tid.

Historien bag denne beslutning er nøglen til at forstå nutidens fænomen omkring begge mærker.

Historie og udvikling: hvordan Miu Miu voksede frem under Pradas vinger

Ved du, jeg tænker altid over de familieejede virksomheder, der på et tidspunkt vokser frem som svampe efter regn. Prada og Miu Miu er det perfekte eksempel på, hvordan strategiske beslutninger kan ændre hele brandets historie.

Det hele begyndte faktisk for over hundrede år siden. Mario Prada åbnede i 1913 en butik med lædervarer i Milano – ikke noget særligt, bare en familieforretning. Men den virkelige revolution kom først i 1978, da hans barnebarn Miuccia overtog roret. Og det er netop her, den spændende del af historien begynder.

I femten år byggede Miuccia Prada op fra bunden, men i 1993 gjorde hun noget genialt – hun skabte Miu Miu.

Denne første Miu Miu-kollektion fra 1993 var virkelig banebrydende. Cowboy-stilen var helt anderledes end det, Prada lavede. Miuccia vidste nok allerede dengang, at hun havde brug for plads til at eksperimentere. Miu Miu blev et slags laboratorium, hvor hun kunne afprøve de mere vilde idéer.

Flytningen af shows til Paris i 2006 var endnu et klogt træk. Milano er én ting, men Paris er en helt anden liga. Der kunne Miu Miu konkurrere med de største.

Og så kom 2020 – året, der ændrede alt. Ikke kun på grund af pandemien, men også på grund af to afgørende beslutninger. Den første var “Upcycled by Miu Miu” – en initiativ, der viste, at mærket tager bæredygtighed alvorligt. Den anden var ansættelsen af Raf Simons som medkreativ direktør for Prada.

Det sidste var virkelig interessant. Raf arbejder ikke direkte med Miu Miu, men hans dialog med Miuccia påvirker hele gruppen. Nogle gange tænker jeg, at det netop er dette samarbejde, der har givet Miu Miu et ekstra skub til udvikling.

Hver af disse milepæle var som endnu et fundament for nutidens succeser. Historien viser, at Miu Miu ikke opstod ved en tilfældighed – det var en gennemtænkt plan om at skabe noget nyt ved siden af den velafprøvede Prada.

I dag: forskelle, synergier og finansielle data, der imponerer

Jeg så den video på TikTok med Miu Miu – en pige i mininederdel og oversized blazer danser til et eller andet indie-nummer. 2,3 millioner visninger på en uge. Det viser bare, hvor forskellige de mærker er, selvom de tilhører samme koncern.

Helt andre verdener, helt andre kvinder.

“Miu Miu girl” er ofte en studerende eller en ung professionel, der elsker at eksperimentere. Hun bærer de ikoniske miniskørter med tyl og mixer vintage med det nyeste. Hun er omkring 22-28 år, bor i en storby og følger influencere på Instagram.

“Prada woman” er allerede anderledes. Ældre, mere etableret i sin karriere. Hun vælger de ikoniske nylon-tasker, klassiske snit. Hun værdsætter minimalisme og funktionalitet. Hun har sin egen gennemarbejdede stil.

Tallene taler for sig selv – og hvilke tal!

• Miu Miu oplevede en stigning i salget på 89 % i tredje kvartal 2025
• Andelen af koncernens omsætning steg til 23,4%
• Prada S.A. (1913.HK) er steget 12% på børsen i Hongkong alene den seneste måned
• Den samlede omsætning for begge mærker oversteg 4,2 milliarder euro

Interessant nok supplerer mærkerne hinanden perfekt, når det gælder drift. De deler distributionsnetværk – de samme logistikcentre håndterer begge linjer. Teknologisk knowhow er også fælles, især inden for materialer og produktion. Men showrooms? Fuldstændig adskilte. Miu Miu har sine farverige, ungdommelige rum, mens Prada holder fast i sin elegante enkelhed.

Faktisk er det genialt – én gruppe, to helt forskellige visuelle sprog. Det ene tiltrækker yngre pengepunge, det andet – mere modne. Hvad bliver det næste med denne opdeling?

Hvad er det næste for mode-søskende? – konklusioner og næste skridt for læseren

Luksus forandrer sig hurtigt. Hver måned byder på nye opkøb, fusioner og strategiskift. Jeg husker, hvordan jeg for bare tre år siden troede, at Miu Miu blot var Pradas lillesøster. Nu ser jeg, at det måske er hele koncernens fremtid.

Lectras prognoser for 2024 er klare – Miu Miu har potentiale til at øge sin omsætning med 180 % inden 2030. Det er ikke tomme tal. Analytikere ser mærket som den perfekte balance mellem arv og modernitet. Gen Z køber Miu Miu, og det gør millennials også. Det er sjældent.

Scenariet om, at Versace bliver overtaget af Prada Group, virker stadig mere realistisk. Det handler ikke om at konkurrere med Miu Miu eller Prada – det ville være en helt anden liga. Versace er et stærkt livsstilsbrand, hvilket ville give gruppen adgang til et segment, de mangler. Parfumer, boligtilbehør, måske endda hoteller. Den forretningsmæssige logik er indlysende.

Hvad betyder det for os som forbrugere? Jeg har tre konkrete råd:

1. Følg sekundærmarkedets indeks for vintage Miu Miu fra 2019-2022. Disse kollektioner vil stige i værdi, efterhånden som mærket vokser globalt. Vestiaire Collective offentliggør disse data hvert kvartal.
2. Invester i klassiske Prada-tasker i nylon – især Re-Edition-serien. Når koncernen vokser, vil det være sikre investeringer. De mister ikke deres værdi, selv hvis strategien ændrer sig.
3. Følg begge mærkers upcycling-programmer. Bæredygtighed er ikke en trend, det er en nødvendighed. De første limited edition-kollektioner fra disse linjer vil være meget eftertragtede om ti år.

Sandheden er – at købe luksusmærker er nu et strategisk spil. Det er ikke længere nok bare at kunne lide en taske eller et par sko. Du skal forstå, hvor mærket er på vej hen, hvem der køber det, og hvordan det positionerer sig.

Lav grundig research før hvert større køb, for disse mærker vil ikke være de samme om fem år.

Nina

mode redaktør

Luxury Blog